前不久，有人向我反映，某县的县长受到了某旅行社老板的误导，导致文旅发展情况变得糟糕。这位县长的同学向他提供了一些建议，结果被县长采纳，聘请这个老板作为文旅专家顾问。顾问提出了一个大规模开发养生产品的方案，包括痔疮膏、皮肤软膏、养生茶等，企图借助旅行社的老年团资源引入大量游客。
尽管公司内部许多人认为这一方案毫无可行性，但由于来自领导的压力，他们不得不继续推进这个计划。十年前，或许这样的构思能获得成功，但如今市场早已变化，年轻人主导了消费主流，而老年团的市场正在萎缩。如果县里将所有文旅资源押注在这个小众市场，是一种非常狭隘的思维。再者，顾问提供的产品似乎并没有考虑到市场竞争的激烈程度，导致风险加大。
与此形成鲜明对比的是，县里其实拥有一些潜力巨大的地标产品，且已在网上走红，吸引了许多年轻人和品牌商的关注。利用这些优势，县里可以通过品牌联名与成熟渠道，轻松打入年轻市场，而不必去建设生产线或研发产品。
眼下，县长面临的是如何抓住新媒体和流量的机会，而不是继续固守过时的购物团模式。康养产品固然可以作为文旅产业的一个辅助，但绝不能成为核心业务。旅行社老板的成功是建立在过去的模式上，而当前的市场则需要全新的情感驱动和品牌创新。
许多县城的问题并不是资源的缺乏，而在于缺乏对新市场的理解。如果仍旧深入已经失效的商业模式，再好的资源也会被浪费。希望大家能够意识到这一点。
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